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【课程大纲】
1、组织执行力第一重门－目标导向； 2、组织执行力第二重门－积极主动；3、组织执行力第三重门－坚决服从；4、组织执行力第四重门－百折不挠；5、组织执行力第五重门－精益求精；6、组织执行力第六重门－忠心耿耿

【课程大纲】
 1、管理干部正气塑造；2、 管理干部科学管理；3、 管理干部人性领导

【课程大纲】
1.领导力与领导者人格魅力；2.被领导者与领导风格；3.有效领导的三大方式；4.智商、情商、逆商和领导艺术六大关键；5.领导艺术：决策、沟通、激励、教练、授权

【课程大纲】
1. 什么是工会领导； 2. 什么是好的工会领导；3. 怎样当好工会领导；

【课程大纲】
1. 中国崛起， 需要高情商领导 ；2. 《孙子兵法》 谋略精华思想；3. 营造团队文化 提升领导艺术 实现胜而有利

【课程大纲】
1.日常管理中的知觉偏差；2.优势理论在管理中的运用；3.人格因素对管理的影响；4.归因理论对管理的影响；5.心理学中的决策模型

【课程大纲】
1.管理者的领导力；2.中国式团队的特点；3.不同沟通风格和类型的管理者执行力提升；4.领导力与执行力；5.领导力提升——打造高效执行力；6.执行就是要结果——结果与任务；7.完美执行结果的重要工具：沟通

【课程大纲】
1.从世界三大管理团队看中国式领导力；2.中国式领导力剖析；3.企业中层管理者的领导力技能训练与提升

【课程大纲】
1.组织管理的创新职能；2.管理创新的类型与基本内容；3.创新过程及其管理

【课程大纲】
1.什么是创新？2.创新思维的四大突破；3.创新管理的四大意识

【课程大纲】
1.中国：领导的概念？ 2.领导者影响力的新解读；3.管理思维创新：跟我上VS给我上；4.领导者授权的八大步骤； 5.领导者如何可以不忙且有效？6.决策中化解冲突的“六步法”

【课程大纲】
1、博弈基础知识；2、博弈论重要性；3、换位思考思维；4、领先一步决策；5、规则决定结局；6、相权决策思维；7、信息传递策略；8、合作共赢战略；9、管理决策创新；10、目的导向思维；11、投资推理决策；12、博弈的道与术