张锦荣
上海闵行高层次人力资源产业发展研究院院长 (2024年8月起)
华东理工大学商学院长聘课程教授 (2013年—2025年)
曾任:
万宝盛华集团中国区董事总经理、中国区荣誉总裁;万宝盛华大中华股份副总裁。(2009年9月—2023年6月)
中国人才交流协会副会长 (2012年5月-2024年12月)
上海市人社局决策咨询顾问(2020年10月-2023年12月)
【2025.6更新】
专题:
习近平总书记考察安徽讲话精神暨长三角一体化中的人才支撑, 四大象限里的人力资源产品技术, 企业文化建设与品牌塑造, 建立健全人才激励机制,促进人才队伍建设, 人力资本如何促进实体经济发展, 民营企业“降本增效”的视野与路径, 透视用工市场万花筒, 企业人力资源管理中的 “术”与“道, 企业发展战略与企业人才体系构建, 国企人才机制建设:选人、用人、育人、留人, 增量绩效管理全景图, 非人力资源的人力资源管理, 从产城融合到产才融合—人力资源和城市经济发展, 人力资源服务业品牌塑造与市场推广, 精细化管理和全环节降本增效, 新质生产力与人力资源服务产业, 新绩效方法论和企业内部的新质生产力, 全面绩效管理与薪酬设计, 新绩效方法论——企业内部的新质生产力, 人力资源服务产业园的顶层规划, 从企业的价值链的重组探索新环境下商业模式的精化, AI如何重构人力资源的价值链, 现代人力资源管理与智慧沟通, 人才经济新现象和政府人才工作新思考, 人力资源运营的“三新” (新思路、新工具、新模式), 国有企业绩效管理和薪酬设计, 从外因到内应:激励和驱动机制的创新, 职业经理人选聘及激励制度, 重构劳动关,灵活用工降本增效, 新格局下城市产业经济的双循环, 非人力资源经理的人力资源管理, 四大象限谈绩效管理, 高绩效人力资源管理与绩效管理, 产业人才发展与创新研究, 绩效管理——降本增效的视野与路径, 组织敏捷转型与人力资源管理变革(适合企业), 新质生产力和产业经济, 企业人才体系建设与“选育用留”管理, 精细化管理与全环节降本增效, 人工智能在企业战略运筹和人力资源管理中的“10倍效能”, 新环境下人力资源服务商业模式的精化, 大模型时代关键人才的选拔和体系建设, 人才产业与山东省经济发展, 国有企业的企业文化建设, 企业文化建设与核心竞争力打造, 用工关系与用工风险管理, 国有企业文化建设与核心竞争力打造, 企业如何建立完善绩效管理体系, 大经济区枢纽城市的人才支撑, 企业绩效管理与薪酬体系的设计, 预算管理与薪酬, 人才的培养与激励, 以关键绩效指标为核心的人效管理, 新绩效方法论——企业内部的“新质生产力”, 国有企业数字化绩效管理与动态薪酬体系构建, 国有人才经济创新的价值链, 数智技术下企业人力资源运营和降本增效, 绩效管理—— 降本增效的视野与路径, 从人力资源管理到人力资本管理, 轻轻松松谈混改——国企混改新论, 人力资源共同发展推动长三角一体化进程, 企业家人力资本经营的天然使命, 行业观察与交流——用工产品导航图, 转型升级与创新人才队伍建设, 绩效管理和绩效文化的人力资本创新, 案例说绩效——政府绩效管理的知与行, 构建人才引领发展的治理新框架, 浙江省畜牧业绿色化发展的措施, 新质生产力——用工市场的变革和用工模式的创新, 新质生产力与人力资源社会保障工作, 领导者任导师——释放组织内精英者的教学潜能, DeepSeek赋能企业新质生产力发展, 新形势下DeepSeek赋能民营企业新质生产力, 大模型时代和企业智慧化人力资源管理, 促进城市人力资源服务与制造业深度融合, 人力资源运营的“三新”(新思路、新工具、新模式), 组织变革的战略和战术选择, 企业文化建设, 中国人力资源突破与国有企业人力资源开发, 人才经济新现象和政府人才工作新思考, 重构劳动关系,灵活用工降本增效, 企业管理创新与变革, 企业管理降本增效实务, 国企绩效管理与薪酬体系的设计, 城市人才经济运营的“三新”, 绩效管理新方法论助力企业“新质”发展, 撬动薪酬杠杆,实现绩效突围——集团型国企薪酬的调整思路与设计框架, 数字化赋能与新质生产力, 国有企业人力资源管理与人才梯队建设, 新质生产力和城市人才经济发展, 新质生产力和人力资服务产业, 大模型时代企业关键人才的选拔和人才体系建设, 企业绩效管理和薪酬设计, 产业人才发展与创新研究, 人力资本如何促进实体经济发展, 国企混改股权激励与员工持股机制设计, 人本管理与执行力, 人力资源服务数字化奇迹的背后, 全面预算绩效管理与降本增效策略, 数字时代干部人才的“选、育、用、留”, 企业微观视角下的新质生产力, 国企改革新质动能,人才选用全程激励, 产业人才发展和创新研究, 国有企业治理和股权激励, 人力资源运营的 新思路、新工具、新模式, 人才交流招聘会, 从企业“选用育留”的微观层面看如何培育“新质生产力”, 优秀人力总监的核心能力与成功要素, 企业文化驱动组织变革, 新格局下城市产业经济的双循环, 从数字化工具到数字化资产——用工产品变革方法论, 国企人力资源绩效管理新思维, 国有企业人力资源管理与企业文化, 全面绩效管理, 企业绩效管理新思维, 公司治理与股权激励, 决策者的人力资源管理, 以产业资源换取人力资源, 薪酬那些事儿——国企绩效管理与薪酬体系设计, 人才建模与人效管理, 人力资源服务产业的新质生产力, 薪酬那点事儿——国企绩效管理与薪酬体系设计, 新经济形势下的战略人力资源管理, 运用AI智能、改变企业的人力资源价值链, 大模型与城市人才经济, 企业人才体系建设与 “选育用留”管理, 人力资本服务与城市的经济发展, 用工产品仪表盘和用工产品导航图, 管理人员教练式赋能, 增量绩效管理与生产关系革新, 国有企业文化建设和核心竞争力打造, 企业文化建设和核心竞争力打造, 新政下的企业成本优化及组织变革, 人力资本服务产业发展实践与探索, 组织敏捷转型与人力资源管理变革, 数字时代用工市场的裂变, 战略人力资源管理与企业的竞争力, “降本增效”的视野与路径, 乡村振兴与人才经济, 国有企业人力资源绩效管理新思维, 企业非人力资源经理的人力资源管理, 企业降本增效实务, 战略人力资源管理与人才的“选育用留”, 企业人力资源绩效管理新思维, 绩效管理新方法论助力 企业“新质”发展, 人力资源服务业赋能新质生产力,建设现代化产业体系, 现代人力资源管理与AI智慧, 国有人才集团的功能定位与业务发展模式。